大慶鑽探（tàn）：生產經營指標“箭頭向上”

      年初以來，大慶鑽（zuàn）探公司錨定（dìng）“百億產值效益提升工程”，打響轉變觀念（niàn）、深化改革、市（shì）場營銷（xiāo）、立企強企、管理（lǐ）提升“五大（dà）攻堅戰”。今年一季度，大（dà）慶鑽探公司（sī）累計（jì）完井數（shù）和進尺數同比分別增長12.4%和14.3%。

      麵對“深、非（fēi）、老”等（děng）複雜（zá）形勢，大（dà）慶鑽探推進“甲乙方一體化、地質工程（chéng）一體化、投資成本一體化、建產運維一體化”等（děng）工程技術服務合作模式，聚焦老井老區挖（wā）潛、提高采收率和（hé）新區難動用儲量（liàng）開發等（děng）難點、痛點，加強資源集約化管理、科學化配置，推動生產要素向（xiàng）高效能、高價值、高質量（liàng）領域匯集。截至3月31日，大慶鑽（zuàn）探共有163部鑽機動用（yòng），固井、錄井、壓裂、試油等業務高質量推進。

      在市場營銷方麵（miàn），大慶鑽探國際事（shì）業（yè）部加強海外項目（mù）風險識別，建（jiàn）立安全升級管控清（qīng）單和聯防機製（zhì），持續（xù）強化安防體係和應急演練。同（tóng）時，提升現場作業管理水平，推進三級預算管理與成本（běn）管控模（mó）式，海外項目實現安全平（píng）穩（wěn）運行。